7月18-20日,基路伯2020年中總結會在CIELOBLU基路伯亞太區(qū)運營中心總部召開,本次大會以“行動?相信?實現(xiàn)”為主題,旨在通過集中總結溝通,系統(tǒng)深入地梳理上半年各項工作成果,為下半年工作的開展明確方向和目標。
會上,品牌宣傳部、新媒體運營部、主動營銷部、家居新渠道部、產品應用部、市場部、技術部、總經辦負責人和各銷區(qū)經理,分別圍繞各自1-6月的工作情況,對標年度績效目標,對工作進行了細致梳理和全面總結,通過詳實的數(shù)據(jù)分析對比和實際工作案例,在展現(xiàn)工作成績的同時,也客觀地分析了目前存在的問題,并提出了切實可行的改進措施及落實計劃。
從呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看,2020年上半年,公司克服疫情帶來的不良影響,銷售業(yè)績依然取得了50%以上的增長,其中新增CIELOBLU基路伯品牌加盟店58家,核心省份市場的布點更是達到了70%。而且,公司還投入千萬資金,對CIELOBLU基路伯品牌構建和品牌形象進行了全面升級,并推出了全新CIELOBLU基路伯大師金罐系列產品,以拉斐爾×莫奈×梵高×畢加索×沃霍爾五位大師經典創(chuàng)作為本源,為無數(shù)家庭生活開啟全新藝術風華。與此同時,公司也在業(yè)內率先推出墻面集成化定制系統(tǒng),通過提供基材、造型搭建、配套輔件、工程施工等一站式服務支持,打破飾面與基材的分項供應,打造更具美感的墻面藝術造型,形成基路伯特有的產品服務供應鏈,推動品牌發(fā)展躍上新臺階。對此,CIELOBLU基路伯亞太區(qū)運營中心CEO馮星俊先生也對各部門上半年的工作給予了充分地肯定。
針對團隊的不足,馮總表示,雖然每家企業(yè)都存在bug,但企業(yè)要想獲得成功,不僅要清晰目標、找準方法、打開思路,更要將企業(yè)戰(zhàn)略分解至部門與員工,生成部門與員工目標,并將目標轉化為可執(zhí)行、可落地的工作計劃,全員行動起來,解決品牌縱深發(fā)展過程中的客戶、管理、人才這三者利益和價值創(chuàng)造的關鍵問題。而且,團隊要有“買點思維”和“補位意識”,要以消費者為本位,站在消費者的角度考慮營銷、考慮創(chuàng)意、考慮活動,以滿足消費者的潛在需求。他還強調,團隊作戰(zhàn),不僅要相信品牌和團隊的力量,補位意識也至關重要,有了補位意識,才能去發(fā)現(xiàn)補位點,才能不斷去培養(yǎng)自己補位的能力,從而創(chuàng)造更大價值。
接下來,公司將會繼續(xù)加大對CIELOBLU基路伯重點區(qū)域客戶的深度扶持,樣板市場的打造以及CIELOBLU基路伯大商的培育,以點帶面,全面推進CIELOBLU基路伯品牌在中國市場的可持續(xù)發(fā)展,也會打開更加開放包容的合作渠道,通過與家居、軟裝和設計師等渠道360 °的全方位協(xié)同合作,實現(xiàn)品牌賦能與價值轉化,構建立體贏商壁壘。